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              團建拓展要與企業文化相結合

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              團建拓展要與企業文化相結合

              發布日期:2019-01-22 作者: 點擊:

              團建拓展要與企業文化相結合


              培訓師在與企業進行培訓前期的溝通時,很多培訓師在與該公司的人力資源部門的人交流時,都會聽到這樣一句話:此次培訓要與企業的文化相結合!于是,人力資源部門開始羅列一堆企業的文化:什么宗旨啊、核心價值觀、企業理念、企業愿景等等。


                     而作為體驗式培訓的培訓師,我不禁開始思考:什么是企業文化?作為企業、培訓師之間該如何界定企業文化的結合?如何在整體培訓中體現培訓與企業文化相結合?我們從企業文化的定義中找找答案。


                     什么是企業文化?她是企業在長期生產經營活動中確立的,被企業全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規范的總稱。在這個概念中,我們需要有以下幾個注意要點:長期生產經營活動中確立、普遍認可、價值觀念、行為規范。


                     第一:長期生產經營活動中確立。她是解決企業生存與發展過程中形成的基本的企業游戲規則,她始終會以“解決問題”為宗旨。而作為一次體驗式培訓,是一次企業經營問題的反映,如同鏡子一樣,只照出鏡中物的狀態,而不是照出鏡中物的美丑。培訓與企業文化相結合,是期望培訓能夠給企業帶來良性的互動,作為一個催化劑一樣,催化出企業對于問題推進的作用。作為體驗式培訓師,能夠從企業的網站上、企業的墻壁上看到這些口號式的企業文化,卻不知道在長期經營活動中的形成的案例、企業行為方式。簡單的幾個文化符號的背后,隱藏著多少企業的歷史與悲壯,企業不愿意告訴培訓師,培訓師也無從去了解,試問:如何進行企業文化的相結合?


                     第二:普遍認可。她是被企業的每一個成員認為有效而共享的,并共同遵守而自覺維護的,她是一種習慣,更是企業的一個素養。企業遵守了那些東西?制度與管理項目的推進有哪些?推進過程的歷史又是如何?培訓師不知道,企業也很難告訴培訓師,這樣相互結合似乎只是一個空架子。優秀的體驗式培訓師尚且能夠在簡單的文化符號背后,找到“大而通”、“普而全”的概念式的講解;而很多“兵哥哥”式的團建拓展師,如何能夠進行企業文化的相結合?企業卻不管這些,他們希望:團建拓展如同指南針一樣,最好能夠指明一條出路和方向。沒有在企業中做過經營管理的“瞎子”指出的一條企業經營管理發展方向的“路”,您敢走嗎?作為全員如何做到普遍認可?


                     第三:價值觀念、行為規范。這個應該是落地的表現企業狀況的東西,但筆者不禁要問:企業文化內在本質內容與外在表現形式是否有偏差?企業文化是少數老員工、老板的文化,還是與時俱進與企業相互共存亡、共改進的文化?企業文化的層次,從理念層、制度層、行為層、物質層之間又有哪些相互關聯?


                     從這些問題中,我們不難發現:企業文化所用的文字表示,不過是優良的文化表達,而不可能是全部企業文化的概述,也不會講文化中的糟粕表現出來;企業文化很大程度上可能是老板文化、老員工文化的沉淀,企業本身卻因外界不同因素在時刻變化著;企業文化是企業內外構成的多層次的系統,是理念、制度、行為與物質相互和諧統一、相互滲透的結果。


                     所以,我們不可能在一次培訓中解決這些問題,我們也不可能期望團建拓展能夠給企業帶來什么改變。倘若真要培訓能夠給企業帶來鏡子、催化劑、指南針的作用,那么,企業人力資源部門,在培訓之前,請清楚的知道,我們自己的企業文化;體驗式培訓師,在培訓之前,請到企業去走一遭,體驗一下企業員工目前生存的狀態、企業經營管理切實的生存狀態!


              本文網址:http://www.johnssantoro.com/news/424.html

              關鍵詞:重慶團建公司,重慶團建拓展

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