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              訓練尊重個性和需求:防止“奴化”與“匪化”

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              訓練尊重個性和需求:防止“奴化”與“匪化”

              發布日期:2018-12-22 作者: 點擊:

              知識型人才,尤其是剛畢業的大學生,需要自覺接受企業文化的洗禮,提高自身走向市場、面對競爭、克服困難、解決問題、創造價值的勝任力。對企業來說,要讓秀才變成兵,要有硬措施、要有真功夫,要有以下幾項“武化”舉措。

               

              第一,培養令行禁止、不折不扣的規則意識。

               

              重規則是保證企業組織效率的前提,也是提高執行力的基礎。員工要有規則意識,敬畏法度、尊重規則,反對經驗主義、機會主義。如江蘇移動為了提高員工的規則意識,就從“辦工區域禁止吸煙”抓起,省公司領導親自抓、持續抓、“當作大事”抓,堅持至今。表面上看,吸煙是個人的小事,其實,禁止吸煙是組織的管理能力。員工也正是通過對“禁止吸煙”這樣的小事不折不扣地執行,提高了自身的執行力。

               

              第二,培養敢于負責、勇于擔當的職業素質。

               

              責任制造結果。負責是員工的基本素質,將組織的長遠利益、根本利益置于首位,直面問題不回避、迎難而上勇擔責。在企業中,不同于在學?;蚣彝ブ?,錯了就是錯了,造成損失或事故,沒有橡皮擦,也沒有補考的機會。因此,要注重強化責任意識,培育員工擔當的意愿與能力,守職而不廢,處義而不回。

               

              第三,務本追遠,知行合一,追求高效執行力。

               

              知識型員工有個普遍的毛病是眼高手低,知道的很多,能做的很少;清議的很多,實干的很少。然而,再偉大的戰略或創意也是做出來的,講是講不出業績的,只有實干才能成功。干一行愛一行,學一行精一行。華為實行“小建議大獎勵,大建議只鼓勵”的政策,就是防止員工好高騖遠、鼓勵腳踏實地。

               

              第四,強調永遠不過時的團結協作意識和拼搏進取精神。

               

              協作,“1+1>2”;不協作,“1+1<0”。在高度專業化分工的今天,團結協作是一個人生存與發展的必要條件。一個人成功,80%靠別人的協助。對員工而言,個人沒有完全獨立的目標或任務,只是企業整體目標的分解。個人只有通過與同事的真誠合作,才能為組織創造有效的價值。員工必須通過制度、流程強化自己的協作意識與能力。

               

              此外,艱苦奮斗、拼搏進取精神依然是今天的主旋律。商場如戰場,秀才必須克服“恐高”、“暈血”的毛病,將身體鍛煉得強壯一些,將精神打磨得粗糙一些,敢于奮斗,追求卓越。華為要求新員工參加“黑馬訓練營”,聯想實行的新員工“入模子”培訓,都是試圖通過“軍訓”或拓展訓練提高知識員工的拼搏進取精神。

               

              尊重個性和需求:防止“奴化”與“匪化”

               

              “秀才們”經過職業化訓練和組織文化的“武化”,成長為有文化、自覺、有戰斗力的戰士。但是,如果組織不能認識到新一代知識型員工的特點,不了解他們的價值取向和需求,還依靠權威性、內部市場交易等傳統的管理方式,“戰士”也難以融入組織、發揮出戰斗力。

              正所謂“十年樹木,百年樹人”,發現并解決團隊問題是一個長期的過程,只是靠幾次拓展訓練就解決團隊問題這是不現實的。拓展訓練可以通過團隊活動讓團隊成員和領導發現問題,并在培訓活動中總結問題的解決方案。


              拓展訓練效果是根據企業對培訓后期的轉化工作強度來決定的。


              拓展訓練的對象是團隊,同時團隊建設是拓展訓練的目的。近年來,拓展訓練在我國得到迅速的發展,拓展訓練被越來越多的企業、學校、事業單位納入培訓內容。


              企業對戶外拓展訓練行業的認識?|戶外拓展,拓展訓練,拓展

              現在恰逢春季,很多企業管理者都準備組織員工開展拓展訓練。春季是個好季節,企業外出參加培訓的幾率也會大大增加,對于拓展基地來說,是逢春來的一次小豐收。當然,很多企業對拓展訓練還是不是太了解,這就需要我們多多引導。并且我們也根據多年工作經驗得出,一般企業對于拓展訓練的認識存一些問題。

              企業對拓展訓練方式一般看法:戶外拓展訓練,就是玩——錯!


              一直以來,很多企業領導者都把拓展訓練當做是旅游,因此說到拓展,他們就是組織員工選擇一個旅游點游玩或者做做游戲。結果員工玩得開開心心的,可是對于團隊建設卻沒有什么效果。由此可見,抱著旅游的態度參加拓展訓練,其培訓效果會不盡人意。拓展訓練本身就是培訓,其目的是團隊建設,應該以對待培訓態度認真對待拓展。拓展訓練不是游戲,其項目的安排、師資的配備、基地的選擇都要根據培訓的目的設定。企業可以將拓展訓練穿插在旅游當中,其實很多基地就建在風景區之內,團隊可以在培訓之余享受大自然,既達到培訓目的,又不耽誤旅游,一舉兩得。企業選擇拓展加旅游的形式一定要重視培訓的目的,針對團隊現狀選擇合適的拓展才具有培訓意義。


              本文網址:http://www.johnssantoro.com/news/408.html

              關鍵詞:重慶團建拓展,重慶團建公司

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